• <tt id="y7x22"><pre id="y7x22"></pre></tt>

    <meter id="y7x22"></meter>
    <meter id="y7x22"><delect id="y7x22"></delect></meter>
    当前位置: 首页 » 智能化资讯 » zgznh阿智茶八 » 正文

    第40期八友探讨传统工厂架构和智能工厂架构的区别

    放大字体  缩小字体 发布日期2018-09-29  浏览次数801
    核心提示2018年8月30日由中国智能化网www.4597243.com主办的第40期阿智茶八活动在深圳市宝安区西乡固戍航空路华丰第二工业园丰润楼C栋5楼深圳市迈控科技有限公司召开作为本期活动的东道主深圳市迈控科技有限公司总经理张存修先生对此次参加活动的八友表示热烈欢迎


    近来深圳雨水?#27426;希?#22810;处积水出行不?#31069;?#21487;这丝毫没有阻止中国智能化网阿智茶八的召开

    2018年8月30日由中国智能化网www.4597243.com主办的第40期阿智茶八活动在深圳市宝安区西乡固戍航空路华丰第二工业园丰润楼C栋5楼深圳市迈控科技有限公司召开作为本期活动的东道主深圳市迈控科技有限公司总经理张存修先生对此次参加活动的八友表示热烈欢迎

    迈控成立于2006年核心研发及市场团?#27891;?#26377;10余年的相关行业背景尤其是公司的ODM团可为客户提供快速优质灵活的OEM及ODM服务现主要从事?#24230;?#24335;软硬件物联网测控终端智能装备系统的定制研发为先进智能装备提供高可靠的智慧显示智慧计算和智慧系统的产品技术和解决方案

    在广泛的物联网应用中一个很大的参与行业是制造业我们称之为工控厂商?#34180;?#26412;期我们主题为工控厂商在物联网时代的新机遇新挑?#20581;?#26088;在集思广益融会贯通探索行业?#36335;?#23637;

    下面跟着中国智能化网(www.4597243.com)小编一起来认识一下参加此次活动的八友吧排名?#29615;?#20808;后

    252哥张存修 深圳市迈控科技有限公司总经理

    10哥石锡铭中国智能化网总经理

    42哥陈锋 深圳德控兴达科技有限公司销售总监

    47哥童格明深圳动进智能科技有限公司董事长

    61哥梅建彬深圳市泳健联实业有限公司总经理

    277格李璐深圳市迈控科技有限公司副总经理

    304哥欧阳课书深圳市亚科达科技有限公司总经理

    454哥赖栗明深圳市迈控科技有限公司工?#35752;?#31649;

    533哥房德顺深圳市中彩光电科技有限公司 总经理

    534哥周东龄深圳市拓显科技有限公司总经理

    535哥董德勇深圳市恒晟电子技术有限公司 销售总监

    536哥李佳霖?#26412;?#22269;枫律师事务所 合伙人

    537格李影华樊登读书会一书一课执行总监

    538哥魏后益深圳市铭宇晟文化传播公司 创意总监

    介绍完毕后让我们来听一听各位工控企业总经理副总经理及技术总监对传统工厂架构和智能工厂架构的区别这个话题的一些见解

    533哥房德顺智能化工厂大量的使用人工进行智能化操作传统的工厂主要是大量使用人工智能化工厂用智能化设备取代现有的人工来完成人工无法完成的工作

    61哥梅建彬认为传统工厂和智能化工厂有本质的区别传统的工厂精力在管人智能化工厂精力在主要管机器

    42哥陈锋以前设备比?#31995;?#19968;单向现在智能化工厂更多元化物联网信息更加多元人员?#24067;?#23569;了

    535哥董德勇物联网时代人工智能对一些肉眼?#24202;?#21040;触摸不到的数据进行分析在减少程序效率提高等方面有质的飞跃

    47哥童格明从机器设备的角度讲智能化工厂更多的运用先进设备从服务的角度讲传统的更多是从产?#36820;?#24066;场再到客户智能制造更多的是从应用到产?#36820;?#23458;户如今仅定位到产品生产本身是有问题的个性化需求定制化生产客户真正要的是应用用的好客户体验就好我们的产品是为了应?#26757;?#21153;的?#28909;?#25105;们的口号是提供五星级的基于AGV应用体验我们的核心在服务我们的产品是为应?#26757;?#21153;的我们的服务?#24425;?#20026;应用应用要聚焦于客户应用体验和服务

    534哥周东龄研究技术不能站在制造的角度而应该站在公司和市场的考虑智能化的终极目的是提高企业生产效率提高公司盈利一方面要机器主动化另一方面要解决跨部门沟通物联网大家想到的就是机器或者加物联网机器?#28909;?#35828;MES系统ERP系统金蝶系统等是为了解决跨部门沟通而存在的但是它?#23884;?#21482;能定义为硬件方面的智能化软件方面的智能化它们并没有做?#20581;?#25105;认为智能化都是建立在信息化的基础上通过信息化达到控制化控制化是未来的价值所在

    536哥李佳霖认为?#26377;?#24687;化的角度讲系统分析?#24425;?#20449;息化工业自动化的一部分系统分析能清晰的知道物料投放是怎样的?#26041;?#26159;怎样流转的流转过?#35752;?#20135;品的利用?#23454;x?#29305;别是多产品生产的情况下每一个产品的业务分布收入怎么样配比怎么样不管从财务核查的角度还是从公司内部分析的角度都有很大的帮助也就是说信息化是很重要的通过系统的信息分析分析并解决问题把企业生产管理系统和财务系统打通能看到很多真是的东西可以进行了很好的分析判断和管理

    252哥张存修根据各方面得出的反馈信息来看这几年行业环境不好利润下降成本上升是所有实体企业和工厂面临的问题从自身的角度来讲我认为最关健的是自身准备和管理的不足先不说智能化就说信息化我认为自身做得不够好甚至连自动化都没有做得太好很多时候还是需要靠人去管理包括业务的作业流程工厂项目的评估流程以及生产管理流程还没办法真正做到标准化规范化我认为智能工厂是一个?#20013;?#24615;的过程不是简单的上某个系统就是智能工厂是渐进式的主要有两个方面的要求第一硬件要求在工序工作岗位和一些能够流转的地方优先考虑用自动化信息化的方式去实现第二软件方面的?#24230;?#20027;要是人员方面的从管理层到普通职员都还没有深刻理解智能工厂的挑战虽然天天在讲但是真正应用到企业实际的有多少所以说智能工厂是一个很大的课题具体到每一?#31227;?#19994;他们所需要做的事情都是完全不同的对于智能工厂我认为我们可以关注某一个小的节点把它从过去只能做三十分的做到六十分这就是很大的进步了再从六十分做到九十分那就算是达到极致了这是我们所有企业的机会我们如何和客户一起发现发觉客户工厂目?#20843;?#22788;的状态在和客户一起提升的过?#35752;校?#25105;们能?#27605;?#21738;些产品技术和方案这将是我们的一个亮点

    10哥石锡铭我发现大家谈传统工厂和智能工厂都停留在管理一个层面并没有上升到思维层面智能工厂如果不从思维?#20808;?#35299;决就造成了很多工厂徒有智能工厂之名效率还是很低管理思维是很重要的问题对于思维架构大家有什么看法

    61哥梅建彬传统工厂主要表现就是手工制造那全自动化的工厂和我们所谓的智能工厂到底有什么区别呢传统工厂的定义我认为不光是手工制造如果一个工厂它的设备和机器这条链全自动化全自动化是不是就代表智能化

    252哥张存修表示非常赞同梅总提出的这个观点举例?#27492;担?#25105;一个朋友他们的设备在珠三角地区可以说无人能媲美他们的设备非常智能化都是?#23588;?#22763;德国美国进口的一台机床少则三五百万多则几千万设备基本上达到了业界最高水平但是朋友自己也说他们的东西都是外发的设备都闲置在那里没怎?#20174;֙?#20026;啥东西很好但如何?#35759;?#35199;用好它涉及到工人如何配合的问题和企业管理体制的问题有智能化的设备不见得是一个智能化的企业这里头差得很远尤其是在如何激发从管理层到一线层人员的创造性这块我刚刚提到的这个朋友他们属于国有企业体制也限制了他们的发展所以在这一块是非常薄弱的所以我认为人的思想和体制的东西必须要先行然后才是某些具体设备的?#24230;?#20063;就是说这些都是相辅相成的买了自动化设备理念如果还停留在过去企业的组织结构没有变成网状结构或者激励机制没有?#36335;?#21040;每一?#24230;?#37027;它就还是一个智能化有问题或者说很传统的工厂

    61哥梅建彬实际刚才张总讲的还是现代化的设备是精密的自动化程度非常高的像这种设备不要说在今天就是在三十年前的国外其实就有很多问题是它们并没有真正的智能化实际上我们讲的自动化智能化的设备哪怕它再精密归根究底还是为了制造某一个零件还是一种传统的形式和思维怎么样才能跟智能工厂有效结合希望大家各抒己见我们为什么要智能化?#35838;?#20204;要废除一些设备一台精密设备价值非常高制造?#35759;?#38750;常大使用也非常不方便我们如果智能化了可?#22253;?#24456;精密很复杂的设备拆解拆解成?#28909;?#19968;百个步骤步骤之间有联系且每一个步骤都能很好的完成把很繁琐的东西简单化把要求非常高或者人工制造它不可能达到这种境界但?#31354;?#21488;机器却能一步到位这才叫智能化如果智能化的标准是拿精密设备来衡量那西方几十年前就已经是智能化了就不需要今天讨论了中国的设备落后西方几十年这个事实是明摆着存在的我们现在认为很好的很精密的设备在西方至少二十年前就淘汰掉了而我们现在却把它当宝我认为这不叫智能化因为它还是传统的生产模?#20581;?

    252哥张存修梅总您刚刚提到的这个话题我深有感触我们2017年底到2018年初时接触到一个客户一个传统的拥有一百多人的做很简单包?#23433;?#26009;的工厂它上了一些设备整个链条下来关闭的工序大概有七八道服务的工序一共就十多道设备上了之后工厂的老板头疼的就不是设备的问题而是他现在上的这些设备如何跟现在他接订单的有效?#35859;?#23545;接问题也就是说这个企业他接的订单是来自于多个客户的而多个客户又拥有各自个性化的东西?#28909;A客户需要一三五道工序的设备可是B客户需要二四六道工序的设备C客户可能?#20013;?#35201;一四五道工序如何根据客户的不同需求在多个客户间快速进行产品线的调试和切换并且达到客户的交期和品质要求?#32479;?#20102;一个很大的问题如果说一三五道工序要得的多就多配二四六道工序要的少就少陪几个不管哪个产品这这边生产设备都能根据我的任务调?#28909;?#24615;化灵活的产能进?#20449;?#32622;使成本降到最低可是这个问题?#35789;?#26159;在这个领域很先进的德国?#19981;?#27809;攻克国内行业?#19981;?#26159;处在初始萌芽阶段我们和客户现在也正在规划具体的还需观察它投产后的反应做?#27426;系?#25972;我觉得它将是智能化工厂在包装化材料领域的一个雏?#39759;统?#35797;同时我觉得设备都能根据我的任务调?#28909;?#24615;化灵活的产能进?#20449;?#32622;使成本降到最?#20572;?#20063;会是将来小型工厂发展一个可选的方向

    10哥石锡铭我们之前探讨的核心话题是什?#35789;?#20256;统什?#35789;?#26234;能?#34180;?#25105;简单的举个例子我们这次讨论的是框架架构用机器代替了人它在管理和架构上并没有发生变化因为它工厂非智能的就好像A某管理不合适我们换个机器猫来管理,机器猫管理不合适我们又可以换A某来管理也就是机器代替人来管理还是人代替机器管理的问题但它的核心架构还是没有变化那我们继续把什?#35789;?#20256;统什?#35789;?#26234;能这个话题深入下去我们不能光讨论形式什么好管什么听话但真正意义上是管也就是需要改变思维架构里面的管理思维必须是要改变的

    304哥欧阳课书传统工厂的管理架构是由人生产线管理体系组成的目前我们最关注的?#28909;?#25151;租人工成本这两方面它们越来越高当慢慢转为自动化时我们所关注的人的效率和工时我们基本上没办法改变就需要在生产线的自动化上来提升生产效率我们最关注的还是硬件软件也会提升

    10哥石锡铭传统管理模式和思维如果不给辨正的框架智能化是不可能实现的我们看到很多大的上市企业它们的管理思维一点也没有变化以银河科技为例上次投资了三千万的一个科技厂但是它的管理上很混乱出问题都不知道哪里出的又增加一个技术管理部门原因是它的框架架构多了一层而不是少了一层所?#36816;?#30340;智能化工厂并没有实现

    61哥梅建彬我刚才想讲的是传统工厂从管理层的角度看管理框架以前我们的工厂是靠学管理的人来管我认为智能化工厂应该由搞技术的人来管理管理当然需要人参与但是需要哪些人参与主要是哪些人参与我认为这还是有区别的

    534哥周东龄传统跟智能不是对立的我个人认为智能只是传统的升级并不是说?#27426;?#35201;打破传统才能智能这理念我认为不可?#23567;?#25152;谓的智能化我们应当把智能两个字拆开来看智是最重要的能大家都能做就类?#38138;?#29699;大家都能踢但是踢得多好能进业余球队还是职业队伍还是能进英超这就要看个人智慧有多高了同理作为智能化来讲不同的阶段要有不同的标准?#28909;?#35828;我们一个现代人回到中国80年代讲智能化那是不可能的因为但是在欧美就实现了智能化他们标准不一样每个时代对智能化的标?#32423;?#26159;在改变的同理之前我们觉得ATM机取款就很智能了这几年微信支付一出?#27425;?#20204;又觉得扫一扫很智能但是今天出现了刷?#25345;?#20184;我们又觉得微信支付落后了不够智能只是?#23433;还?#32780;不是不智能?#34180;?

    10哥石锡铭传统的管理模式是自上而下的垂直管理智能管理模式必须是扁平式的平行管理传统管理是自上而下的下达命令自下而上的转述任务的完成情况上?#36335;?#39304;而智能管理模式是平行的打比方说某人想上市您特意成立一个专门的部门还不如找一个专业团队外包就好了也就是说专业的事?#26131;?#38376;的团队外包就好了

    61哥梅建彬我认为垂直管理有先后平行管理是同时进行的

    10哥石锡铭中国智能化网总经理传统和智能的区别是架构我看书发现很多企业的管理都是扁平式的我的团队只对我的产品应用和服务负责所以我们讨论智能化的核心应该是扁平化架构管理上

    252哥张存修板书智能化闭环打比方智?#26412;?#26159;人的思想思维方面能?#26412;?#26159;人的肢体和躯干化?#26412;?#26159;形成一个完整的闭环有智有能才有化?#34180;?#25105;们人体就是一个最好的智能化的案例我的思想想到什么我的思想就会支配我的手和大脑我的手和大?#36291;?#20250;完成什?#30784;?#36825;是一个完整的闭环如果说我的关节或者神经出现问题的时候那这个?#21496;?#26377;状况了了作为一个企业来讲最高决策者领导人做出一个战略决策的时候如果能在下面有效的执行指挥得心应手如果能达到这个程度其实这个企业就是一个智能化的企业反之不管有再多的设备不管有再多先进的厂房如果领导人战?#36816;?#24819;没能有效地得到执行不能与下面形成对流和闭环那这样一个企业就是一个有问号的企业智能化的重点在化字怎么把能的东西?#39057;健?#26234;?#20445;?#25226;智的东西化做能?#20445;?#20182;们三者对企业对工厂来?#24425;?#20010;相辅相成的关系很多时候企业出问题要么就是在智上没办法传达到底层去或者鞥出现问题了它还是照以前的思维往前走如果一线不管营销研发还是生产管理部分企业能够形成一个闭环那就不管是大企业小企业民营企业还是国营企业互联互通它都能过运营地得心应手的

    10哥石锡铭张总讲得很到位跟我1998年首次提出智能化这个概念不谋而合化是指一个过程智能化是一个提升能力的过程它没有终点2003年我又提出智能四化的概念刚刚周东龄周总举例支付方式从ATM机到微信到刷?#25345;?#20184;也就说明了它是一个去硬件化的过程硬件是用别人的用一下就完了你可以淘汰这个行业智能化工厂的特点就是中间增加成本替换的过程它并没有实现智能智能四化 第一个是控制集成化我们的手机微信是个控制器你手机的通信功能减弱但手机还是手机我们的钱包啊变成了控制器在里面所?#20581;?#25511;制集成不管你是哪个位置的集成最终还是管理工业互联网其实它其实就是是建立集成中心第二点是去硬件化?#20445;?#22914;果某个工厂跟你谈的时候说要增加某个硬件你会发现他并没有想着去治理而是想着怎么方便一点就好像机器人智能机器?#24425;?#38656;要人管需要?#23435;?#20462;和机器调配第三个就是?#23433;?#21697;微型化?#20445;?#20135;品不可能完全消失的但是产品的微型化是趋势以手机为内存越来越大体积越来越小第四个是应用傻瓜化?#20445;?#22914;果某个人卖给你一个产品然后说我给你组织技术人员培训那对不起你的产?#25151;?#23450;是不智能的现在国家正提倡去硬件化?#20445;?#36825;与我提出的第二点是统一的

     
    关键词 张存修 石锡铭 陈锋 童格明 梅建彬 李璐 欧阳课书 赖栗明 房德顺 周东龄 董德勇 李佳霖 李影华 魏后益 迈控科技 中国智能化网 德控兴达 动进智能 泳健联 迈控科技 亚科达 中彩光电 拓显科技

    中国智能化网zgznh®--引领工业智能化产业发展 共享智能化+优质平台

    中国智能化网微信公众号

    扫描?#36335;?#20108;维码关注中国智能化网微信公众号zgznh-weixin随时随地知晓智能化行业天下事

     
    [ 智能化资讯搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]

     
    免责申明
    0条 [查看全部]  相关评论

     
    智能新闻
    智能供应
    智能采购
     
    安全联盟站长平台 不良信息举报中心网络110报警服务
    深公网安备案证字第 4403101901094 号 粤ICP备12078626号-1
    增值电信业务经营许可证号 粤B2-20120463
    10
  • <tt id="y7x22"><pre id="y7x22"></pre></tt>

    <meter id="y7x22"></meter>
    <meter id="y7x22"><delect id="y7x22"></delect></meter>
  • <tt id="y7x22"><pre id="y7x22"></pre></tt>

    <meter id="y7x22"></meter>
    <meter id="y7x22"><delect id="y7x22"></delect></meter>