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    第40期八友探討:“傳統工廠架構和智能工廠架構的區別”(三)

    放大字體  縮小字體 發布日期:2018-09-01  作者:中國智能化網袁春華編輯  瀏覽次數:536
    核心提示:在廣泛的物聯網應用中,一個很大的參與行業是制造業,我們稱之為“工控廠商”。本期我們主題為:工控廠商在物聯網時代的新機遇、新挑戰。旨在集思廣益,融會貫通,探索行業新發展。

    中國智能化網(www.4597243.com)訊:之前,我網已經把此次在深圳市邁控科技有限公司舉行,由中國智能化網(www.4597243.com)主辦的第40期阿智茶八活動的主題、討論話題以及參會人員等做了一個大致的介紹。也分兩次了解到了各位工控企業總經理(副總經理)及技術總監對“傳統工廠架構和智能工廠架構的區別”這個問題的一些見解。這里,我們將進一步分享各位大咖對個話題的精彩討論及總結。

    10哥石錫銘——中國智能化網總經理:我們之前探討的核心話題是“什么是傳統,什么是智能”。我簡單的舉個例子,我們這次討論的是框架架構,用機器代替了人,它在管理和架構上并沒有發生變化,因為它工廠非智能的。就好像A某管理不合適,我們換個機器貓來管理,機器貓管理不合適我們又可以換A某來管理,也就是機器代替人來管理還是人代替機器管理的問題。但它的核心架構還是沒有變化。那我們繼續把“什么是傳統,什么是智能”這個話題深入下去。我們不能光討論形式,什么好管,什么聽話,但真正意義上是管,也就是需要改變思維,架構里面的管理思維必須是要改變的。

    304哥歐陽課書——深圳市亞科達科技有限公司總經理:傳統工廠的管理架構是由人、生產線、管理體系組成的。目前我們最關注的比如房租、人工成本這兩方面,它們越來越高,當慢慢轉為自動化時我們所關注的人的效率和工時我們基本上沒辦法改變,就需要在生產線的自動化上來提升生產效率。我們最關注的還是硬件,軟件也會提升。

    10哥石錫銘——中國智能化網總經理:傳統管理模式和思維如果不給辨正的框架,智能化是不可能實現的。我們看到很多大的上市企業它們的管理思維一點也沒有變化,以銀河科技為例,上次投資了三千萬的一個科技廠,但是它的管理上很混亂,出問題都不知道哪里出的,又增加一個技術管理部門,。原因是它的框架架構多了一層而不是少了一層,所以它的智能化工廠并沒有實現。

    61哥梅建彬——深圳市泳健聯實業有限公司總經理:我剛才想講的是傳統工廠從管理層的角度看管理框架,以前我們的工廠是靠學管理的人來管,我認為智能化工廠應該由搞技術的人來管理。管理當然需要人參與,但是需要哪些人參與,主要是哪些人參與,我認為這還是有區別的。

    534哥周東齡——深圳市拓顯科技有限公司總經理:傳統跟智能不是對立的,我個人認為智能只是傳統的升級,并不是說一定要打破傳統才能智能,這理念我認為不可行。所謂的智能化,我們應當把“智能”兩個字拆開來看,“智”是最重要的,“能”大家都能做,就類似踢球,大家都能踢,但是踢得多好,能進業余球隊還是職業隊伍,還是能進英超,這就要看個人智慧有多高了。同理,作為智能化來講,不同的階段要有不同的標準。比如說我們一個現代人回到中國80年代講智能化,那是不可能的,因為但是在歐美就實現了智能化,他們標準不一樣。每個時代對智能化的標準都是在改變的。同理,之前我們覺得ATM機取款就很智能了,這幾年微信支付一出來我們又覺得掃一掃很智能,但是今天出現了刷臉支付,我們又覺得微信支付落后了,不夠智能。只是“不夠”而不是不“智能”。

    10哥石錫銘——中國智能化網總經理:傳統的管理模式是自上而下的垂直管理,智能管理模式必須是扁平式的平行管理。傳統管理是自上而下的下達命令,自下而上的轉述任務的完成情況,上下反饋。而智能管理模式是平行的,打比方說,某人想上市,您特意成立一個專門的部門還不如找一個專業團隊外包就好了,也就是說專業的事找專門的團隊外包就好了。

    61哥梅建彬——深圳市泳健聯實業有限公司總經理:我認為垂直管理有先后,平行管理是同時進行的。

    10哥石錫銘——中國智能化網總經理:傳統和智能的區別是架構,我看書發現很多企業的管理都是扁平式的,我的團隊只對我的產品、應用和服務負責。所以我們討論智能化的核心應該是“扁平化”架構管理上。

    252哥張存修 —— 深圳市邁控科技有限公司總經理:板書智能化閉環。打比方,“智”就是人的思想、思維方面,“能”就是人的肢體和軀干,“化”就是形成一個完整的閉環。有“智”有“能”才有“化”。我們人體就是一個最好的智能化的案例,我的思想想到什么,我的思想就會支配我的手和大腦,我的手和大腦就會完成什么。這是一個完整的閉環。如果說我的關節或者神經出現問題的時候,那這個人就有狀況了了。作為一個企業來講,最高決策者、領導人做出一個戰略決策的時候,如果能在下面有效的執行,指揮得心應手,如果能達到這個程度其實這個企業就是一個智能化的企業。反之,不管有再多的設備,不管有再多先進的廠房,如果領導人戰略思想沒能有效地得到執行,不能與下面形成對流和閉環,那這樣一個企業就是一個有問號的企業。智能化的重點在“化”字。怎么把“能”的東西推到“智”,把“智”的東西“化”做“能”?他們三者對企業對工廠來講是個相輔相成的關系。很多時候企業出問題要么就是在“智”上,沒辦法傳達到底層去,或者“鞥”出現問題了,它還是照以前的思維往前走。如果一線不管營銷、研發還是生產管理部分,企業能夠形成一個閉環,那就不管是大企業、小企業,民營企業還是國營企業,互聯互通,它都能過運營地得心應手的。

    252哥張存修 —— 深圳市邁控科技有限公司總經理 圖說智能

    10哥石錫銘——中國智能化網總經理:張總講得很到位。跟我1998年首次提出“智能化”這個概念不謀而合。“化”是指一個過程,“智能化”是一個提升能力的過程,它沒有終點。2003年我又提出“智能四化”的概念。剛剛周東齡周總舉例支付方式從ATM機到微信到刷臉支付也就說明了它是一個去硬件化的過程。硬件是用別人的,用一下就完了,你可以淘汰這個行業。智能化工廠的特點就是中間增加成本替換的過程,它并沒有實現智能。“智能四化” ,第一個是“控制集成化”我們的手機微信是個控制器,你手機的通信功能減弱,但手機還是手機,我們的錢包啊,變成了控制器在里面,所謂“控制集成”不管你是哪個位置的集成,最終還是管理。工業互聯網,其實它其實就是是建立集成中心。第二點是“去硬件化”,如果某個工廠跟你談的時候說要增加某個硬件,你會發現他并沒有想著去治理而是想著怎么方便一點,就好像機器人智能,機器也是需要人管,需要人維修和機器調配。第三個就是“產品微型化”,產品不可能完全消失的,但是產品的微型化是趨勢,以手機為,內存越來越大,體積越來越小。第四個是“應用傻瓜化”,如果某個人賣給你一個產品,然后說我給你組織技術人員培訓,那對不起,你的產品肯定是不智能的。現在國家正提倡“去硬件化”,這與我提出的第二點是統一的。

    ——中國智能化網袁春華編輯

     
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