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    第40期八友探讨:传统工厂架构和智能工厂架构的区别?#20445;?#19977;

    放大字体  缩小字体 发布日期2018-09-01  作者中国智能化网袁春华编辑  浏览?#38382;?span id="hits">829
    核心提示在广泛的物联网应用中一个很大的参与行业是制造业我们称之为工控厂商本期我们主题为工控厂商在物联网时代的新机遇新挑?#20581;?#26088;在集思广益融会贯通探索行业新发展

    中国智能化网www.4597243.com讯之前我网已经把此次在深圳市迈控科技有限公司举行由中国智能化网www.4597243.com主办的第40期阿智茶八活动的主题讨论话题以及参会人员等做了一个大致的介绍也分两次了解到了各位工控企业总经理副总经理及技术总监对传统工厂架构和智能工厂架构的区别这个问题的一些见解这里我们将进一步分享各位大咖对个话题的精彩讨论及总结

    10哥石锡铭中国智能化网总经理我们之前探讨的核心话题是什么是传统什么是智能我简单的举个例子我们这次讨论的是框架架构用机器代替了人它在管理和架构上并没有发生变化因为它工厂非智能的就好像A某管理不合适我们换个机器猫来管理,机器猫管理不合适我们又可以换A某来管理也就是机器代替人来管理还是人代替机器管理的问题但它的核心架构还是没有变化那我们继续把什么是传统什么是智能这个话题深入下去我们不能光讨论形式什?#26149;?#31649;什么听话但真正意义上是管也就是需要改变思维架构里面的管理思维必须是要改变的

    304哥欧阳课书深圳市亚科达科技有限公司总经理传统工厂的管理架构是由人生产线管理体系组成的目前我们最关注的?#28909;?#25151;租人工成本这两方面它们越来越高当慢慢转为自动化时我们所关注的人的效率和工时我们基本上没办法改变就需要在生产线的自动化上来提升生产效率我们最关注的还是硬件软件也会提升

    10哥石锡铭中国智能化网总经理传统管理模式和思维如果不给辨正的框架智能化是不可能实现的我们看到很多大的上市企业它们的管理思维一点也没有变化以银河科技为例上次投资了三千万的一个科技厂但是它的管理上很混乱出问题都不知道哪里出的又增加一个技术管理部门原因是它的框架架构多了一层而不是少了一层所?#36816;?#30340;智能化工厂并没有实现

    61哥梅建彬深圳市泳健联实业有限公司总经理我刚才想讲的是传统工厂从管理层的角度看管理框架以前我们的工厂是靠学管理的人来管我认为智能化工厂应该由搞技术的人来管理管理当然需要人参与但是需要哪些人参与主要是哪些人参与我认为这还是有区别的

    534哥周东龄深圳市拓显科技有限公司总经理传统跟智能不是对立的我个人认为智能只是传统的升级并不是说一定要打破传统才能智能这理念我认为不可行所谓的智能化我们应当把智能两个字拆开来看智是最重要的能大家都能做就类?#38138;?#29699;大家都能踢但是踢得多好能进业余球队还是职业队伍还是能进英超这就要看个人智慧有多高了同理作为智能化来讲不同的阶?#25105;?#26377;不同的标准?#28909;?#35828;我们一个现代人回到中国80年代讲智能化那是不可能的因为但是在欧美就实现了智能化他们标准不一样每个时代对智能化的标准都是在改变的同理之前我们觉得ATM机取款就很智能了这?#25913;?#24494;信支付一出来我们又觉得扫一扫很智能但是今天出现了刷脸支付我们又觉得微信支付落后了不够智能只是?#23433;还?#32780;不是不智能

    10哥石锡铭中国智能化网总经理传统的管理模式是自上而下的垂直管理智能管理模式必须是扁平式的平行管理传统管理是自上而下的下达命令自下而上的转述任务的完成情况上下反馈而智能管理模式是平行的打比方说某人想上市您特意成立一个专门的部门还不如找一个专业团队外包就好了也就是说专业的事找专门的团队外包就好了

    61哥梅建彬深圳市泳健联实业有限公司总经理我认为垂直管理有先后平行管理是同时进行的

    10哥石锡铭中国智能化网总经理传统和智能的区别是架构我看书发现很多企业的管理都是扁平式的我的团?#21448;?#23545;我的产品应用和服务负责所以我们讨论智能化的核心应该是扁平化架构管理上

    252哥张存修 深圳市迈控科技有限公司总经理板书智能化闭环打比方智?#26412;?#26159;人的思想思维方面能?#26412;?#26159;人的肢体和躯干化?#26412;?#26159;形成一个完整的闭环?#23567;?#26234;?#23567;?#33021;才?#23567;?#21270;我们人体就是一个最好的智能化的案例我的思想想到什么我的思想就会支配我的手和大脑我的手和大脑就会完成什么这是一个完整的闭环如果说我的关节或者神经出现问题的时候那这个人就有状况了了作为一个企业来讲最高决策者领导人做出一个战略决策的时候如果能在下面?#34892;?#30340;执行指挥得心应手如果能达到这个程度其实这个企业就是一个智能化的企业反之不管有再多的设备不管有再多先进的厂房如果领导人战略思想没能?#34892;?#22320;得到执行不能与下面形成对流和闭环那这样一个企业就是一个有问号的企业智能化的重点在化字怎么把能的东西?#39057;健?#26234;?#20445;?#25226;智的东西化做能?#20445;?#20182;们三者?#20113;?#19994;对工厂来?#24425;?#20010;相辅相成的关系很多时候企业出问题要么就是在智上没办法传达到底层去或者鞥出现问题了它还是照以前的思维往前走如果一线不管营销研发还是生产管理部分企业能够形成一个闭环那就不管是大企业小企业民营企业还是国营企业互联互通它都能过运营地得心应手的

    252哥张存修 深圳市迈控科技有限公司总经理 图说智能

    10哥石锡铭中国智能化网总经理张总讲得很到位跟我1998年首次提出智能化这个概念不谋而合化是指一个过程智能化是一个提升能力的过程它没有终点2003年我又提出智能四化的概念刚刚周东龄周总举例支付方式从ATM机到微信到刷脸支付也就说明了它是一个去硬件化的过程硬件是用别人的用一下就完了你可以淘汰这个行业智能化工厂的特点就是中间增加成本替换的过程它并没有实现智能智能四化 第一个是控制集成化我们的手机微信是个控制器你手机的通信功能减弱但手机还是手机我们的钱包啊变成了控制器在里面所?#20581;?#25511;制集成不管你是哪个位置的集成最终还是管理工业互联网其实它其实就是是建立集成中心第二点是去硬件化?#20445;?#22914;果某个工厂跟你谈的时候说要增加某个硬件你会发现他并没有想着去治理而是想着怎么方便一点就好像机器人智能机器?#24425;?#38656;要人管需要?#23435;?#20462;和机器调配第三个就是?#23433;?#21697;微型化?#20445;?#20135;品不可能完全消失的但是产品的微型化是趋势以手机为内存越来越大体积越来越小第四个是应用傻瓜化?#20445;?#22914;果某个人卖给你一个产品然后说我给你组织技术人员培训?#23884;?#19981;起你的产?#25151;?#23450;是不智能的现在国家正提倡去硬件化?#20445;?#36825;与我提出的第二点是统一的

    中国智能化网袁春华编辑

     
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