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    工业智能化界最牛的工业模型富士康

    放大字体  缩小字体 发布日期2018-06-26  浏览次数1082
    核心提示富士康现在运行的这个版本比起德国提出的国内热炒的富士康宣称准备投入的所谓工业互联4.0版本反倒更不靠谱一些尤其决策操作系统那部分已经升级到第4代了而且历史上的每一次升级都导致了产业结构乃至整个经济生态的重大变革

     在大众看来富士康的工业流水线和百年?#26696;?#29305;发明的流水线没多大区别

    富士康现在运行的这个版本比起德国提出的国内热炒的富士康宣称准备投入的所谓工业互联4.0版本反倒更不靠谱一些

    尤其决策操作系统那部分已经升级到第4代了而且历史上的每一次升级都导致了产业结构乃至整个经济生态的重大变革

    中国智能化网www.4597243.com特别转发这篇文章以飨读者

    1/ 先?#23588;?#26131;理解的开始工业1.02.0

    福特汽车的流水线生产方式把汽?#23548;?#26684;从两三千美元拉低到800多美元后来又降到300多美元T型车的销量总计达到1500万台这引起了大众社会的轰动暂且算它是工业1.0版本

    流水线的灵感据说来自于一名高管参观肉联厂后写下的报告原本还存放在福特博物馆不过这篇只是通俗串讲像到底谁发明了流水线这种细节不去严格较真了

    流水线达成了效率革命但老福特的决策还始终是工厂主做派对内?#23884;?#26029;一句话就能免掉不顺眼的?#23548;?#36127;责人对外也?#23884;?#26029;比如坚持只卖黑色的T型车或者宣称公司的使命就是造出最便宜可靠穷人也买的起的T型车这些决策很难修正旁人也难以争辩他是老板嘛

    然而另一位汽车业的大牛反对错了汽车应该设法满足各?#20013;?#27714;穷人嘛可以买二手车

    这个人就是通用汽车的CEO斯隆工业2.0的标志性?#23435;P?#40635;省理工的斯隆商学院就源自于他很多人认为他是20世纪最伟大的两位CEO之一另一位是通用电气的韦尔奇稍后会提到

    斯隆搞起2.0也是迫不得已通用汽车创始人杜兰特?#23637;创?#20102;十几家中小汽车和部件公司比如别克雪佛兰凯迪拉?#35828;x?#20294;他的管理却跟老福特似的一言堂那些老板互相不服或者另找出路决策内耗极重到了破产边缘斯隆接手后创设了事业部和决策委员会按预期投入产出比或者内部收益率从高到低来各位大佬围?#35889;?#36825;个共?#24230;?#21557;那内耗也有限

    这种机制其实也不是斯隆首创早期的贸易金融类股份公司管理殖民地的东印度公司上海租界工部局董事会等尝试要早的多斯隆只?#21069;?#36825;种制度模块成功移植到制造业. 

    通用完成升级迭代后很快?#35759;?#26029;版的老福特逼到了破产边缘就像光荣革命后的英国把朕即国家的法国打得满地?#24050;?#38543;后产业界或者主动借鉴或者被动破产很快就升级了一轮学界尤其是商学院比如沃顿哈佛斯坦福商学院也把系统灌装到更多年轻精英的头脑中到二战?#26412;?#26041;的决策?#23500;?#21518;勤系统扩充了上百倍的人手这些青年也发挥了耀眼的作用战后再带着升级版的技能回补商界

    2/ 2.03.0的进化过程

    战后20多年无数大型公司借助2.0版机制同时应对多个领域的多个品牌和产品线与电视机的普及一起共生出一个万花筒般的消费时代像老福特那样只生产交付一两种产品决策集中于一人的工业公司占比非常低了日本和?#20998;?#20063;没落下只有苏联东欧中国等则走向由计委包办

    但进入70年代2.0版本已经?#20998;?#19981;堪这时德日对手还没构成全面威胁岁月静好各家大公司里保留了太多复杂业务董事们互相之间卖面子中高层们官僚气氛浓厚冗长的决策流程?#22791;?#30340;高管福利与滞胀的宏观经济相互促成这些迟钝?#20998;?#20302;效的大公司勾引了资本市场捕食者?#26680;?#21215;基金或者大门口的野蛮人比如?#31508;?#26368;知名的KKR

    这些捕食者寻找那些老好人的?#20998;?#20844;司作为目标出资借债?#23637;?#21518;赋予最优秀管理者更高的期权或者把相对差的部门卖掉还债或者逐走绩效差的高管甚至关闭某些产品线生产线止血在迫使肥羊们瘦身加速的同?#20445;?#20182;?#19988;?#36186;了个盆满钵满

    1981年韦尔奇?#23588;?#20102;通用电气的CEO他的核心理念挺简单的?#28909;?#36164;本市场玩家去控制一家多元化的公司再重组优化释放出最优者的价值?#20445;?#38656;要费那么大力气冒那么大的风险那干脆?#26131;?#24049;主动干了岂不是立于不败之地还捎带把PE想赚的钱也给赚了

    随后韦尔奇把通用电气公司变成了一家看似多元化工业集团而实则投资公司谁心疼企鹅变成了投资公司的出来走两步把冷酷的竞争进化压力穿透到事业部哪个事业部做不到世界前三名就打包出售高管集体滚蛋吧能做到收益率和竞争力排行世界第一第二的如果想吃掉市场上的哪家跟随者也好商量

    3.0版的鞭子抽起来表现就是不同自然的产业界也纷纷开始模仿麦肯锡等管理咨询公司和投行的业务一时炙手可热不肯模仿的?#27604;?#20063;有只是他们会在竞争中落后破产或者被野蛮人吃掉肢解优化组合了. 

    与之对照的日本就只有少数公司跨过了3.0阶段日本的资本市场银行高管员工各方相处更和?#24120;?#35748;为美国资本主义太贪婪冷血结果很多走向了另一个进化方向优点和贡献这篇先略过缺点很明显?#26680;上隆?#32034;尼三菱日立东芝三洋夏普先锋建伍NEC富士通雅马哈等公司太多重叠业务部门缺乏流动性相对差的不?#19979;?#21644;裁相对好的也吃不饱就业和工薪增不动股民的分红拿不到企业收益率低那投资就低自家资本也只能外逃了...

    这其实是日本产业衰落的重要内因归结为美国打压的那种阴谋论可以说愚蠢浅薄因为?#29575;?#26159;美方代表多次要求日本优化银行放开资本市场日本银行业和资本市场非常低效......

    3/ 终于轮到富士?#30340;?#24335;闪亮登场了

    当工业3.0版本把所有横向的品类还有纵向的?#26041;ڣ?#37117;尽可能的拆分重组优化后代工制造开始成为现代工业体系里的重要底层最典型的就是芯片代工的台积电还有电子代工的富士康随即美资研发+营销台资代工制造这种分工组合开始把日本?#20998;?#21516;行们?#36820;?#36234;来越没地位虽然后者也大量把工厂设置到低劳工成本的地区

    抛开了C端完全?#35272;?/span>TO B业务的富士康成为?#30475;?#30340;制造业服务网络也得以把它的决策体系更聚焦机制上的变革创新相当之多其中特别值得点出的就是广泛使用内部竞标代替总部指令计划

    还是虚拟一个最简单的场景对照吧比如惠普向N家代工集团询价传?#31216;?#19994;的决策小组会忙起来跟下属各个生产线的产能安排部件周期成本运输周期等进行复杂计算然后加点利润回复给惠普各个分厂管理人员也不傻的会留一点余地或者想法去维系决策小组的关系

    而富士康是竞争压力反向传导还在公司内部模拟出市场竞争主体来早期常常赤字接单黑字出货?#20445;?#23601;报一个有可能亏损的价格抢下然后倒逼分厂降?#32479;?#26412;能做到的有分红做不到的就白?#37327;?#21518;来把部件采购?#22270;?#24037;费用等拆解给分厂竞标 分厂A的老板满心以为自己能抢到结果输给了分厂B会立?#20945;?#38598;团队B厂怎么可能做到的我们还哪里能升级改进因为连续抢不到高利润的团队就等同于白干还要面临被血洗的命运

    ?#27604;?#30495;实运行机制比这个复杂的多由于富士?#30340;?#37096;决策体系的公开报道和?#33455;?#26497;少这部分是基于早年少量信息的重构?#38431;?#26377;更多料来打?#22330;?#20854;实这也不是富士康的发明而更像是一种进化趋同类似的机制也早在商界广泛使用只是富士康的进化压力和进化?#24503;?#35774;置的特别高

    这种竞争压力每一单都筛选一次优劣使得富士康整体效率?#22270;?#33021;每月都在优化不断突破极限与重大客户的接口?#26174;?#21017;是另一个有趣的进化方向参股方式已被摒弃而是基于单笔利益风险和优势签订?#26174;E?#27604;如?#36824;?#37319;购超过十亿美元的专用CNC设备租给富士康用于金属外壳加工小米在印度建厂再委托富士康管理运营某日系厂商表示富士康不断送来下一代笔记本ODM方案让他们产生了?#35272;?#24615;乃至削减自己的C端产品研发INTEL曾赞扬没有富士康的插座和主板电脑不可能如?#20284;?#21450;包含了上千只镀金管脚的精密CPU插座?#21592;?#19978;搜一下10块钱

    把插座做到10块钱和整个鸿海集团做到每年约人民币1万亿元的营收2000多亿的净资产近百万名员工是一头灵活大象无数?#38382;?#20013;的几个 

    工业革命这么高大上的话题你就给我看这个工业革命那是相对于几千年文明史而言的拆解到无数行业的每一年每一天其实大多是?#38477;?#26080;奇文章或者书籍通常?#21069;?#29616;象和故事浓缩成传奇来打动读者而决策机制和组织基因的优劣比较分析就属于专业领域至于?#35009;从?#21709;了驱动机制和组织基因优劣比如组织的原始基因生态条件进化压力和进化周期那就更少提及了

    所以再重复一遍这篇的重点容易看到的是企业外在表现比如财务数据市场?#21152;?#29575;难以看懂的是驱动机制的优劣极少人会留意到驱动机制的倾向是淤塞停滞还是进化突破

    但留意到之后很多碎片信息就忽然展现出脉络出来提高了视力节省了算力

    4/ 点题了之后再重新回顾一下工业1.03.0的进化史

    1.0福特硬件升级了决策机制仍然是传统的工厂主我是老大我说了算迭代时间最长可以是企业?#19994;?#29983;命周期老板不退休很多事儿就很难办?#34892;现?#32570;陷会?#20013;?#19968;辈?#21360;?/span>

    2.0斯隆由决策委员会依据内部收益率算法协同众多品牌和产品线比1.0好的多了但也很容易在创业者或者变革者凭借战略+运气+执行打下地盘后让继任者凭借?#39029;?/span>+执行入选再后面?#22270;?#21169;耗尽了互相当老好人不求有功但求无过

    3.0韦尔奇安装了资本市场规则的虚拟机以外部最强竞争者作为评价基准延缓了激励耗尽的组织退化趋势

    4.0富士康外部抢单+内部抢单的全面竞争的模式进化压力和学习周期是最短的把几十个分厂几千名管理者当作一个神经学习网络的话那每一笔订单都会刺激神经元细胞的重新连结

    有了组织进化压力和进化周期的视角后可以开始重新看待很多事情了比如德国的工业4.0更片中硅基联网的智慧制造和市场竞争分工下的人脑决策网络哪个才是进化未来通用电气的工业互联网平台predix的成功和缺憾处?#24515;?#20123;

    4.0决策网络有潜力拓展到哪些行业升级版是C2M吗哪里最有可能突破堆积高端硬件和机器人与消除外资国企民企身份歧视哪个更能提高10年后的产业水准

    资本市场的功能真的只是融资甚至解困A股的定位错误对产业对?#29992;?#23545;金融循环对宏观的拖累可以连续吐槽N篇原始程度堪比早年?#26222;?#23450;位成出纳

    联想海尔美的格力阿里搜狐网易腾讯万?#39057;?#31561;曾经或者当下红火的公司他们组织是处于长期瘀滞还是快速进化的状态

    部委中央行证监这些直?#29992;?#23545;市场的与国?#20004;逃?#21355;生只面对下属的谁能更快意识到政策出了问题能不能改是另一回事儿商学院教授和经济学院的教授他们谁的知识体系里还留着更多华丽但?#27425;?#30410;的组件见过多少商学院教授支持产业政策和国企?

    当你具备了组织进化的视角这些?#25237;?#21464;成了有趣的脑力训练的话题

     

    说明来源自互联网版权归原作者所?#23567;?

     
    关键词 富士康 工业智能化 通用电气 中硅基联网 图说智能化

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